| 000 -Đầu biểu |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
04157cam a2200349 i 4500 |
| 001 - Mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
18703543 |
| 003 - ID của mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
FBU |
| 005 - Ngày giờ giao dịch gần nhất |
|---|
| Trường điều khiển |
20190107104748.0 |
| 008 - Cấu thành dữ liệu có độ dài cố định -- Thông tin chung |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
150717s2016 mau 000 0 eng |
| 010 ## - Mã số quản lý của Thư viện Quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Số điều khiển của LC |
2015026915 |
| 020 ## - Chỉ số ISBN |
|---|
| Chỉ số ISBN |
9781625275202 (hardback) |
| 040 ## - Nguồn biên mục |
|---|
| Cơ quan biên mục gốc |
DLC |
| Ngôn ngữ biên mục |
eng |
| Cơ quan sao chép |
DLC |
| Các thỏa thuận cho việc mô tả |
rda |
| Cơ quan sửa đổi |
DLC |
| 042 ## - Mã xác dạng |
|---|
| Mã xác dạng |
pcc |
| 050 00 - Số định danh của thư viện quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
HD30.28 |
| Chỉ số ấn phẩm |
.L44933 2016 |
| 082 00 - Chỉ số DDC (thập phân Dewey) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
658.4 STR 2016 |
| Chỉ số ấn bản |
23 |
| 084 ## - Các chỉ số phân loại khác |
|---|
| Chỉ số phân loại |
BUS063000 |
| -- |
BUS071000 |
| -- |
BUS041000 |
| Nguồn quy định chỉ số |
bisacsh |
| 100 1# - Mục từ chính --- Tên riêng |
|---|
| Họ tên riêng |
Leinwand, Paul, |
| Mục từ liên quan |
author. |
| 245 10 - Thông tin về nhan đề |
|---|
| Nhan đề chính |
Strategy that works : |
| Phần còn lại của nhan đề (Nhan đề song song, phụ đề,...) |
how winning companies close the strategy-to-execution gap / |
| Thông tin trách nhiệm |
Paul Leinwand Cesare Mainardi ; with Art Kleiner. |
| 300 ## - Mô tả vật lý |
|---|
| Số trang |
264 pages ; |
| Khổ |
25 cm |
| 520 ## - Tóm tắt, v...v... |
|---|
| Tóm tắt, v...v... |
"In a recent survey of executives, two-thirds of the respondents said they didn't think their organization could execute the company's defined strategy. Why is the strategy-execution gap so pervasive? And what can executives do to close it? In Strategy that Works, Paul Leinwand and Cesare Mainardi share their latest research into how the best companies in the world connect strategy to execution. Having the right capabilities in place is essential; but subsequent research by the authors' firm, Strategy&, shows that capabilities alone don't close the gap between what companies aspire to do and what they can actually accomplish. The authors identify, in all, five fundamental principles for connecting strategy and execution, and show how the best companies in the world use these principles to out-execute and out-compete their opponents. They: • Commit to winning by what they do best, instead of chasing multiple opportunities • Focus on and build only those capabilities, instead of benchmarking against competitors • Prune what doesn't matter to invest more in what does • Leverage the culture they have instead of reengineering it • Shape demand instead of constantly reacting to market changes Based on in-depth interviews inside companies that are known for their flawless execution and for redefining the competition in their industries, this book provides executives with the path for connecting strategy to execution"-- |
| 520 ## - Tóm tắt, v...v... |
|---|
| Tóm tắt, v...v... |
"In a recent survey of executives, two-thirds of the respondents said they didn't think their organization could execute the company's defined strategy. Why is the strategy-execution gap so pervasive? And what can executives do to close it? In Strategy that Works, Paul Leinwand and Cesare Mainardi share their latest research into how the best companies in the world connect strategy to execution. Having the right capabilities in place is essential; but subsequent research by the authors' firm, Strategy&, shows that capabilities alone don't close the gap between what companies aspire to do and what they can actually accomplish. The authors identify, in all, five fundamental principles for connecting strategy and execution, and show how the best companies in the world use these principles to out-execute and out-compete their opponents. They: - Commit to winning by what they do best, instead of chasing multiple opportunities - Focus on and build only those capabilities, instead of benchmarking against competitors - Prune what doesn't matter to invest more in what does - Leverage the culture they have instead of reengineering it - Shape demand instead of constantly reacting to market changes Based on in-depth interviews inside companies that are known for their flawless execution and for redefining the competition in their industries, this book provides executives with the path for connecting strategy to execution"-- |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Strategic planning. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Management. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Organizational effectiveness. |
| 650 #7 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning. |
| Nguồn của đề mục hoặc thuật ngữ |
bisacsh |
| 650 #7 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
BUSINESS & ECONOMICS / Leadership. |
| Nguồn của đề mục hoặc thuật ngữ |
bisacsh |
| 650 #7 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
BUSINESS & ECONOMICS / Management. |
| Nguồn của đề mục hoặc thuật ngữ |
bisacsh |
| 700 1# - Mục từ bổ trợ -- Tên riêng |
|---|
| Tên riêng |
Mainardi, Cesare, |
| Thuật ngữ liên quan |
author. |
| 906 ## - Yếu tố dữ liệu nội bộ F, LDF (RLIN) |
|---|
| a |
7 |
| b |
cbc |
| c |
orignew |
| d |
1 |
| e |
ecip |
| f |
20 |
| g |
y-gencatlg |
| 942 ## - Dạng tài liệu (KOHA) |
|---|
| Nguồn phân loại |
|
| Dạng tài liệu mặc định (Koha) |
Sách Quỹ Châu Á |
