| 000 -Đầu biểu |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
05368cam a2200397 i 4500 |
| 001 - Mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
18936646 |
| 003 - ID của mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
FBU |
| 005 - Ngày giờ giao dịch gần nhất |
|---|
| Trường điều khiển |
20200703152115.0 |
| 008 - Cấu thành dữ liệu có độ dài cố định -- Thông tin chung |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
160114s2016 mau b 001 0 eng |
| 010 ## - Mã số quản lý của Thư viện Quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Số điều khiển của LC |
2015046669 |
| 020 ## - Chỉ số ISBN |
|---|
| Chỉ số ISBN |
9781625278623 (hardback) |
| 040 ## - Nguồn biên mục |
|---|
| Cơ quan biên mục gốc |
DLC |
| Ngôn ngữ biên mục |
eng |
| Cơ quan sao chép |
DLC |
| Các thỏa thuận cho việc mô tả |
rda |
| Cơ quan sửa đổi |
DLC |
| 042 ## - Mã xác dạng |
|---|
| Mã xác dạng |
pcc |
| 050 00 - Số định danh của thư viện quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
HD58.7 |
| Chỉ số ấn phẩm |
.K425 2016 |
| 082 00 - Chỉ số DDC (thập phân Dewey) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
658.3/12 |
| Chỉ số ấn bản |
23 |
| Chỉ số ấn phẩm |
AN2016 |
| 084 ## - Các chỉ số phân loại khác |
|---|
| Chỉ số phân loại |
BUS097000 |
| -- |
BUS030000 |
| -- |
BUS041000 |
| Nguồn quy định chỉ số |
bisacsh |
| 100 1# - Mục từ chính --- Tên riêng |
|---|
| Họ tên riêng |
Kegan, Robert, |
| Mục từ liên quan |
author. |
| 245 13 - Thông tin về nhan đề |
|---|
| Nhan đề chính |
An everyone culture : |
| Phần còn lại của nhan đề (Nhan đề song song, phụ đề,...) |
becoming a deliberately developmental organization / |
| Thông tin trách nhiệm |
Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey ; with Matthew L. Miller, Andy Fleming and Deborah Helsing. |
| 300 ## - Mô tả vật lý |
|---|
| Số trang |
viii, 308 pages ; |
| Khổ |
24 cm |
| 504 ## - Ghi chú thư mục học, v...v. |
|---|
| Ghi chú về thư mục v...v... |
Includes bibliographical references and index. |
| 520 ## - Tóm tắt, v...v... |
|---|
| Tóm tắt, v...v... |
"A Radical New Model for Unleashing Your Company's Potential In most organizations nearly everyone is doing a second job no one is paying them for-namely, covering their weaknesses, trying to look their best, and managing other people's impressions of them. There may be no greater waste of a company's resources. The ultimate cost: neither the organization nor its people are able to realize their full potential. What if a company did everything in its power to create a culture in which everyone-not just select "high potentials"-could overcome their own internal barriers to change and use errors and vulnerabilities as prime opportunities for personal and company growth? Robert Kegan and Lisa Lahey (and their collaborators) have found and studied such companies-Deliberately Developmental Organizations. A DDO is organized around the simple but radical conviction that organizations will best prosper when they are more deeply aligned with people's strongest motive, which is to grow. This means going beyond consigning "people development" to high-potential programs, executive coaching, or once-a-year off-sites. It means fashioning an organizational culture in which support of people's development is woven into the daily fabric of working life and the company's regular operations, daily routines, and conversations. An Everyone Culture dives deep into the worlds of three leading companies that embody this breakthrough approach. It reveals the design principles, concrete practices, and underlying science at the heart of DDOs-from their disciplined approach to giving feedback, to how they use meetings, to the distinctive way that managers and leaders define their roles. The authors then show readers how to build this developmental culture in their own organizations. This book demonstrates a whole new way of being at work. It suggests that the culture you create is your strategy-and that the key to success is developing everyone. "-- |
| 520 ## - Tóm tắt, v...v... |
|---|
| Tóm tắt, v...v... |
"What if companies viewed becoming world-class less as the product of successful recruitment and retention efforts and more as the outcome of a relentless focus on the growth in capabilities--even personal development--of all the people who make up the company? What if a company did everything within its power to create conditions in which individuals could overcome their own internal barriers to change, transcend their blind spots, and see errors and weaknesses as prime opportunities for personal growth? Robert Kegan and Lisa Lahey have found and studied such companies--Deliberately Developmental Organizations. A DDO is organized around the deceptively simple but radical conviction that organizations will best prosper when they are deeply aligned with people's strongest motive, which is to grow. This means more than consigning "people development" to high-potential leadership-development programs, executive coaching, or once-a-year retreats. Deep alignment means fashioning an organizational culture in which support of people's ongoing development is woven into the daily fabric of working life and visible in the company's regular operations, daily routines, and conversations. This book dives deeply into the worlds of three leading companies that embody this breakthrough approach and reveals the design principles at the heart of DDOs--from their disciplined, consistent approach to giving feedback, to how they use meetings, to how managers and leaders define their roles differently than in typical companies. The authors then show readers how to build this developmental culture in their own organizations. An Everyone Culture will cause you to rethink the basic notion of people-development in organizational life"-- |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Corporate culture. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Organizational behavior. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Organizational effectiveness. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Organizational change. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Career development. |
| 650 #7 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
BUSINESS & ECONOMICS / Workplace Culture. |
| Nguồn của đề mục hoặc thuật ngữ |
bisacsh |
| 650 #7 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management. |
| Nguồn của đề mục hoặc thuật ngữ |
bisacsh |
| 650 #7 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
BUSINESS & ECONOMICS / Management. |
| Nguồn của đề mục hoặc thuật ngữ |
bisacsh |
| 700 1# - Mục từ bổ trợ -- Tên riêng |
|---|
| Tên riêng |
Lahey, Lisa Laskow, |
| Ngày tháng đi theo tên (năm sinh, năm mất) |
1955- |
| Thuật ngữ liên quan |
author. |
| 776 08 - Mục từ về hình thức vật lý khác của ấn phẩm |
|---|
| Văn bản hiển thị |
Online version: |
| Đề mục mục từ chính |
Kegan, Robert, author. |
| Nhan đề |
Everyone culture |
| Địa điểm, Nhà xuất bản và ngày tháng xuất bản |
Boston, Massachusetts : Harvard Business Review Press, [2016] |
| Chỉ số ISBN |
9781625278630 |
| Số điều khiển bản ghi |
(DLC) 2016002606 |
| 906 ## - Yếu tố dữ liệu nội bộ F, LDF (RLIN) |
|---|
| a |
7 |
| b |
cbc |
| c |
orignew |
| d |
1 |
| e |
ecip |
| f |
20 |
| g |
y-gencatlg |
| 942 ## - Dạng tài liệu (KOHA) |
|---|
| Nguồn phân loại |
|
| Dạng tài liệu mặc định (Koha) |
Sách Quỹ Châu Á |
